公司治理咨询





u  公司治理咨询内容

²  公司治理模式设计

²  公司章程诊断与制订

²  董事会运行机制设计

²  董事会授权体系设计

²  董事会与经理层权责体系设计

²  董事长与总经理权责界面设计

²  董事会及其董事评价体系设计

²  公司外派董(监)事管理机制设计

²  董事长、总经理、*委*、法定代表人任职配置设计

²  企业*委(*组)与董事会、经理层工作机制设计

²  治理层运行细则设计

u  公司治理咨询模型

 公司治理咨询

公司治理咨询

u  中国特色治理结构之任职设计

公司治理咨询

u  公司治理咨询流程

公司治理咨询

u  预期效果

Ø  重心明确,有章可依。突出企业公司治理特点和要求,体系化、规范化、制度化;

Ø  各负其责,边界清晰。股东会、董事会、经理层、监事会的构成、职能、义务、责任等明确合理;

Ø  风险可控,管理规范。决策程序规范,管理流程顺畅,风险防范有效;

Ø  管控有力,经营灵活。各层级集分权适中,决策快速,运营高效。

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